Transformación Agile
- Innovar para poder mantener una ventaja competitiva en entornos cambiantes y complejos.
- Captar, motivar y retener al talento de la organización.
Los equipos Agile, inicialmente implementados en IT, han resultado en su mayoría ser equipos con más productividad y calidad, mejor time to market, mejor menos riesgo que las alternativas tradicionales. Son equipos independientes, diseñados para estar cerca de los clientes, con talento motivado y que se adaptan de forma rápida a las condiciones cambiantes del entorno.
ORGANIZACIÓN AGILE
El reto ahora es extender la mentalidad y las prácticas agile al resto de la organización. La evidencia sugiere que, hacerlo, reporta grandes beneficios para las compañías.
Estructura
Procesos
People
Organización Tradicional
Organización asignados a proyectos
Personas asignadas a proyectos
Multiples capas complejas de gestión
Toma de decisiones centralizadas
Cambios en proyectos mediante aprobación burocrática
Productos diseñados desde el principio a detalle y un lento proceso de preparación
KPIs y performance individual
Cultura de control y no tolerante a fallos
Organización Agile
Unidades y equipos cross-functional end2end
Proyectos asignados a equipos
Estructuras flat con el mínimo necesario de gestión
Toma de decisiones descentralizadas
Empoderamiento y delegación
Desarrollo de Mínimos Productos viables para obtener feedback rápido del cliente
KPIs y performance colectivo por equipos
Cultura experimental y “rapid learning”
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