Desarrollo de Talento
Las empresas, cada vez más, requieren personas con un alto nivel en habilidades competenciales que multipliquen sus resultados y los de las personas que trabajan con ellos, generando beneficios para su compañía, su equipo y sus clientes. Por este motivo desarrollamos formaciones a medida de sus necesidades que le permitan desarrollar todo su conocimiento, capacidades y talento.
ALGUNOS EJEMPLOS:
TRAIN THE TRAINERS Y STORY-TELLING
- Elaboración y preparación. Qué hay que saber antes de comunicar y cómo organizarlo
- Estructuración del mensaje. Storytelling
- Conocimiento de la audiencia. Quién te escucha y qué expectativas tiene
- Gestión de situaciones difíciles. Conflictos con los asistente y entre los asistentes
- Enfoque pedagógico. Estilos de pedagógicos de impartición
- Generación de experiencias diferenciales. Cómo hacer que se recuerden conceptos importantes
- Transferencia. Definición y aplicación del plan de acción
- Cómo es una comunicación eficaz. Características y elementos que debe contener
- Cómo impacta la comunicación en los resultados. Consecución de objetivos en base a procesos comunicativos
- Acción. la comunicación positiva como generador de acción
- Comunicación IN Vs OUT. El lugar en el que se generan los compromisos
- Código de creencias. Lo que pensamos, lo que decimos y lo que
hacemos - Los paradigma. Cómo cuestionar las creencias para cambiar los resultados
- Transferencia. Definición y aplicación del plan de acción
Las empresas, cada vez más, requieren personas con un alto nivel en habilidades competenciales que multipliquen sus resultados y los de las personas que trabajan con ellos, generando beneficios para su compañía, su equipo y sus clientes. Por este motivo desarrollamos formaciones a medida de sus necesidades que le permitan desarrollar todo su conocimiento, capacidades y talento.
ALGUNOS EJEMPLOS:
LIDERAZGO DIGITAL
- Qué necesitan las personas para crecer. El equipo multidisciplinar en la industria 4.0
- Compromiso. El factor clave que mueve a las personas incluso por encima de la motivación
- Autonomía. La auto-responsabilidad y su impacto en el resultado de la personas
- Confianza. En uno mismo y hacia los demás
- Auto-liderazgo. Cómo punto de partida a la hora de ser un ejemplo.
- Del equipo a la persona. De la gestión del conjunto a la gestión individual
- Transferencia. Definición y aplicación del plan de acción
- La interdependencia positiva. La consecución de resultados más
grandes - Expertos y multidisciplinares. El impacto del trabajo de todos en el resultado final
- Responsabilidad compartida. Lo mejor para todos también es lo mejor para uno mismo
- Interrelación constructiva. Gestión de conflictos y orientación a resultados
- Confianza en el equipo. La confianza como palanca para la colaboración
- Retrospectivas. Las oportunidades de mejora para el equipo
- Transferencia. Definición y aplicación del plan de acción
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